大（dà）多數模具行業同仁們都有相同的感受，“累、難”，執行（háng）力低下，項目完成（chéng）不好，其原因是沒有規範（fàn）的流程。企業的管理少不了要有（yǒu）規範（fàn）的流程，流程管理是（shì）企業生存和發展的關鍵之一。“管理就是走流程”，對於單件生產的模具產品企業來說，更有必要。

因此，一個模具企業需要製定規範的流程，流程（chéng）製定好後需要對流程進行評估，是否簡單高效、具有可操作性。流程要（yào）不斷優化，因為企業在發展，所（suǒ）製定的流程本身可能會存（cún）在一些缺陷。因此，一些成功的（de）企業（yè）總會對企業的流程進行改進（jìn）建議的（de）收（shōu）集，然後對公（gōng）司管理薄弱環節（jiē）優化流程或者製定新的流程（chéng）並（bìng）發布實施。

當企業建立了規範（fàn）、標準（zhǔn）的設計流程後，下屬按（àn）流程標準去做（zuò），管（guǎn）理者就可以從日常繁雜的工作中解脫出（chū）來，有（yǒu）利（lì）於提高管理效率。

規範的流程是對過去的設計工作經驗的總結（jié），同時（shí）也是（shì）對技術部門的負（fù）責（zé）人的水平及理念的（de）提（tí）高（gāo），使其接（jiē）觸、學（xué）習和掌握管理業務標準，提（tí）高自身素質。

同樣（yàng）設計工作（zuò）也（yě）需要走流程，而且是重要流程。設計流程可以（yǐ）說是企業管理流程中的關鍵流程之一。建立規（guī）範的設計流程，對提升（shēng）企業的綜合實力，創建模（mó）具品牌，做好技術部門的設計工作，有著極其重要的作用。

正確的（de）設計流程（chéng）能保證（zhèng）設計工作過程中受到有效控製，克服設計隨意、各自為政、難以統一的混（hún）亂狀態。規範的流程能保證模具的設計進度和設計質量，同時能有效地避免、減少設計出錯，提高設計人員的設計能力和水平，縮短設計周期。