今天和同行們分享前（qián）期評估ESI、模具設計、模具工程管理如何降（jiàng）低模（mó）具綜合成本，我始終認（rèn）為影響（xiǎng）模具成本的三大關（guān）鍵因素是：前期產品開模可行性評估（gū）ESI、模具設計（jì）、模具工程管理。為什麽說這三項是關鍵因素呢？並不是說其他（tā）的就不重要（yào）。是因為這三項才是模具技術（shù）的關鍵，是衡量一（yī）個模具廠技術能力的最關鍵因素。模具材料、刀具、機（jī）台費率、折舊等成本每（měi）家企（qǐ）業幾乎都（dōu）差別不大，價（jià）格幾乎是透明的，成本壓縮空間有限。關（guān）鍵就（jiù）是你的模具通過技術和最優化的管理來降低模具製造成本（běn）和（hé）使用成本。僅（jǐn）僅考慮模具本身的成本，觀念上是有問題的，隻有注塑才能體現模具（jù）的價值，能夠高效率、高品質、低損耗、模具（jù）故障少、順利完成注塑產品生產才是模具的真正價值，模具（jù）的真正價（jià）值和綜合效益體現在注塑段。

 今天我（wǒ）來（lái）和各位（wèi）同行結合（hé）20年（nián）的模具技術管理（lǐ）經驗共同探討，什（shí）麽才是模具成本的根源。

很多模具的同行（háng）一提（tí）到（dào）模具成本，往（wǎng）往（wǎng）首先想到的是模具（jù）設計（jì）、模具材（cái）料、加工、模具配件、試模和管理等成本。其實造成（chéng）這些成本的根源卻往往被忽略（luè）或不夠重視，解決問題要從根源著手，要有前瞻性，隻要找到問題的根源，解決模具成本問題就隻剩下技術細節了。影響模（mó）具成本的三大根本因素是：產（chǎn）品前期風險評（píng）估ESI、模具設計、模具工程管理，也是模具產（chǎn）生問題的（de）根源。

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