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區第二工業區24棟A區
模具(jù)的管理大致(zhì)可以分為三個不同的部分,即模具開發、模具使用及模具維修(xiū),因此,對模具的有效管理,範思樂指出,可(kě)以(yǐ)從流程著手,改(gǎi)善每個部分的管理問題。
首先,在模具開發方麵,需要成立模具開(kāi)發小組,委派專案經(jīng)理(lǐ)、聯絡(luò)人全程監察開發的(de)進程。
召開模具開發(fā)會(huì)議,討論產品特性、鋼材種類(lèi)、模具壽命、精度要求、機械規格、成品形狀對模具的影響、評估開發時(shí)間先等﹔通過以上這些管理手段,企業不僅可以獲得更準(zhǔn)確的(de)評估(gū),亦能在互相(xiàng)交流中培訓新員工;
同時,企業(yè)更要監測項(xiàng)目的實際進展情形。如使用專案監控工具,預計及計算實際進度時(shí)間表,並將專案的實際進度興計劃(huá)進度對比較,糾正任何偏離計劃的錯誤,及(jí)時作出適當(dāng)的反應分組分科生產,如使用不同師父負責線(xiàn)切割,深孔加工、車床、拋光、熱處理等;
這樣不僅較易培養技術員工,亦不必依賴某一(yī)兩位技朮全麵的人材,使人材流失的損失減少。但在這一過程中,工序的指示(shì)必須標準、清晰。另外,麵(miàn)對短訂貨交貨時間的限製,亦可以(yǐ)將(jiāng)一些任務外判,以(yǐ)便公(gōng)司能集中資源用於其核心工作。
其次,在模具的使用(yòng)方麵(miàn),要注意提取、裝模試模(mó)、製造、回收當中常遇到的困難,如找不到模子或模(mó)子已損壞不能使用;裝模(mó)試模後發現模具需要維修;製造時(shí)沒(méi)有留意模具壽命已過,從而影響(xiǎng)了產品質量;使用完的模具沒有記錄其狀態,導致日後再使用時延(yán)誤(wù)了生產期限等(děng)。
對於這些問題,要記錄模具每次的使用狀況及資料,因為,記錄模具的衝壓(yā)次數對(duì)評估模具的壽命有很大幫(bāng)助。同時,實踐定期或定額維護處理,看狀況決定是否需要維修,提供模(mó)具已經使用資料,讓客戶評估模具對產品質素的影響,決定是否需要建新模具。
另外(wài),要統一(yī)模具進出倉庫聽管(guǎn)理,借還模具需要有專(zhuān)人(rén)負責(zé),一切進出均作記錄、簽收等。
最後,在模具的維修方(fāng)麵,對每個模具均作獨(dú)立(lì)的記錄,模具還要(yào)有獨立(lì)的文件夾(jiá)(真實或電子的(de)檔夾),記錄所有曾做出的改動和狀態,例如模具的壽命、模具的狀態,包括異(yì)常損耗的情形;還要將模(mó)具進行清晰(xī)的分類,如五金、壓鑄、塑膠等。
此(cǐ)外,還要製定一個檢修計(jì)劃,對模具(jù)進行定期的維護(hù)管理,從而降低(dī)損(sǔn)壞的危(wēi)險,並能減低維修的費用。
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