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模(mó)具管(guǎn)理軟件,包括(kuò):模具製造執行管(guǎn)理係統、生產排(pái)產係統、看板管理係統等。其應用成果有:
1.建立了一套體現GMP模具管理思想
適應市場需求快速反應(yīng)的管理係統,規(guī)範了企業(yè)業(yè)務流程。銷售、項目、設計、采購、生產、質量、運維、統計連貫一(yī)體,信息高(gāo)度(dù)共享(xiǎng),全麵反應和(hé)監督各環(huán)節的狀況,實現了業務的智能化。
2.實現業務集成,信(xìn)息共享
模(mó)具管理係統提供了一個項目進度跟蹤平台,根據節點模板,設置好關鍵節點,通過模具(jù)廠車(chē)間對進度的(de)提交,領導、各生產車間及相關(guān)部門,可以及時跟蹤(zōng)模具進度。
3.實現了(le)模具ERP管理方式
完整的模(mó)具(jù)係統(tǒng)使得模具(jù)車間提出申購,由采購直接進行申(shēn)購,杜絕了原來的手寫錯誤,現隻(zhī)需選擇零件材料是否需要(yào)采(cǎi)購,即可把BOM表信息轉換為采購信息,避免中間過程出現的錯誤。
4.實現(xiàn)了模具車間設備的統籌(chóu)分配,快速對生產車間任務進行下達
模具係(xì)統集成(chéng)了生產任務排產(chǎn)輔助係統,對公司內設備資源整理後,係統自動對現有項目任務及資源進行合理(lǐ)分配,提前提示不足的設備資源,統一指(zhǐ)揮、統籌分配(pèi)。
5.實現(xiàn)模具使用履曆管理
原模具使用(yòng)情況(kuàng)數(shù)據分散,數據全麵性也因不同生產車間管理(lǐ)而有差異。現通過履曆管理,將(jiāng)整個模具使用過(guò)程的修模、備件領(lǐng)用(yòng)、生產次(cì)數等數據(jù)進(jìn)行(háng)統一、集中,更有利於模具的管理及模具實際情況的(de)分析。
6.實現了真正意義上的模具成本自動計算
原模具成本(běn)計算,需要通過大量時間(jiān),對(duì)手工數據進行統(tǒng)計計算(suàn),重複勞動嚴重。現隻需要做好每天的工作,將數據準確地在係統中(zhōng)記錄,模具移交時,係統將自(zì)動計算模具成本。
7.實(shí)現了電子看板管理係統
車間電子看板,實現了在製模具信息(xī)及設備信息的(de)實時展(zhǎn)現,車間各(gè)部門人員可(kě)隨時(shí)了解在製模具及車間(jiān)設備的當前狀態,對延期模(mó)具及超負荷設備(bèi)及時做(zuò)出(chū)調整,以保證每副模具按時完成。
8.報表統計(jì),實現了工(gōng)作任務的數據分析
模具(jù)係統集成自定(dìng)義(yì)報表,可由用戶根據個性化需求開(kāi)發出相關(guān)報表。
9.給企業帶來的最大價值
(1)為領導決策(cè)提供(gòng)全方位的(de)信息
高層領導(dǎo)能夠隨時通過係統,得到真實有效(xiào)的業務管理數據,有利於及時準確地預測分析、成本控(kòng)製、生產與銷售(shòu)策略等業務部署與調整,增加(jiā)了企業市場競爭力和快速反應能力。
(2)提高工(gōng)作效(xiào)率,改善工作質量
係(xì)統實施後,像生產部門的工藝卡(kǎ)片等都已經采用計算(suàn)機打印,像申購(gòu)單、設計BOM、質量檢驗單、檢驗報告等都不再使(shǐ)用紙張(zhāng)打印,並且按規定的流程進行(háng)單據傳遞,避免了手工單據易出錯、不清晰的(de)缺點。通過部門間的不斷磨合(hé),部門(mén)之間的工作配(pèi)合得到了明顯改善(shàn),提(tí)高了工(gōng)作效率。
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