“同（tóng）室（shì）操戈是（shì）很難渡過危機的！”“白做還不如不做！”麵對（duì）愈（yù）演愈烈的代價戰，部分塑料件開（kāi）模企業的老總在承受（shòu）記者采訪時（shí）焦炙（zhì）之（zhī）情溢於言表。

因塑料件開模產能迅速擴展，對塑料件開模的需求量大幅添加，為在市場中保住一席之地（dì），不少塑料（liào）件開模廠在降低效率的同時，絡續調低了塑料產品的價格，使本來成（chéng）本率就不高的（de）塑料件開模企業在價格戰中又將部分成本空間拱手出讓，一些企業墮入（rù）苦（kǔ）苦掙紮的地步。

此刻國外（wài）模具工廠在非高檔產（chǎn）品上，對中國產（chǎn）的塑料（liào）件模具逐步承認，有些企業（yè）已經挑選到中（zhōng）國大批（pī）采購，特別是在金融危機加深的情況下，這些企業來華采購高性價比產（chǎn）品的誌（zhì）願更強了。他暗示，采購時，代價並不是（shì）放在第一位的，他（tā）們更關懷（huái）的是工期和產品質量，假如無法在交貨期內交貨，就會錯過訂單。他覺得，對國外高端客戶。不少國外（wài）企業對（duì）代價過低（dī）的塑（sù）料件開模質量會產生懷（huái）疑，老（lǎo）是打代價戰的（de）話（huà），國外市場的大蛋糕是吃不到嘴裏的。

從現在情況看，受影響最嚴峻的企業多是那些手藝含量低、產品附加值低、抗風險才能低的（de）企業。今朝國際（jì）企業要想進步行（háng）業（yè）全體抗風險才能，就要大力首倡企業立異，以立異（yì）促進效益（yì）促進，以立異（yì）鞭策產品構造調整，以立異改動掉隊的思惟理念，以立異鞭策手藝進步，以立異帶動（dòng）管理變革。他（tā）覺得，代價戰（zhàn）隻能讓企業墮入怪圈，經由過程立異損耗出生避世界最高標準的產品，開辟出（chū）新（xīn）的市場，才是轉（zhuǎn）危為機的根基出路和最有效（xiào）的（de）處理門徑；延長交貨期、把握本錢、做好售後辦事，才幹為輪胎製造（zào）業服好務，從而使本身獲得（dé）成長；倡議和諧市場、共謀成長，不盲（máng）目結束代價合作，憑優良、準時、合理的代價和傑出的辦（bàn）事，才（cái）幹獲得市場的承認。

企業起首該當（dāng）自律，大企業該當帶頭多在（zài）產質量量和辦事高低功夫，不做虧本生意。

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