大多數（shù）模（mó）具行業同仁們都有相同的感受，“累、難”，執行力低下，項（xiàng）目完成不好，其原（yuán）因是沒有規範的流程。企業的管理少不了要有規範的流程（chéng），流程管理是企業生（shēng）存和發展的關鍵之一。“管理就是走流程”，對（duì）於單件生產的模（mó）具產品企業來說，更有必要。

因此，一個模具企業需要製定規（guī）範的流程，流程製定好後需要（yào）對（duì）流程進行評估，是否簡單高效、具有可操作性（xìng）。流程要不斷優化（huà），因為企業在發（fā）展，所製定的流程本身可能會存在一些缺陷。因此，一些成功的企業總會對企業的流程進（jìn）行（háng）改進建議（yì）的收（shōu）集，然後對公（gōng）司管理薄弱環節優化流程或者製（zhì）定（dìng）新的流程並發布實施。

當企業（yè）建立了規範、標準的設計（jì）流（liú）程後，下屬按流程標準去做，管理者就可以從日常繁雜的工作中解脫出來，有利於提高（gāo）管理效率。

規範的流程是對過去的設計工作經驗的（de）總結，同時也是對技術部門的負責人的（de）水平及理念的提高，使其接觸、學習和掌握管理業務標準，提高（gāo）自身素質。

同（tóng）樣設計工作也需要走流程，而且是重要流程。設計流程可以說是企業管理流程中的關鍵流程之一。建立規範的設（shè）計流程，對提升企業的綜合實力，創建模具品（pǐn）牌，做好技術部門的設計（jì）工作，有著極其重要的作用。

正確的設（shè）計流程能保證設計工作過程中受到有（yǒu）效控製，克服設計隨意、各自為政、難以統（tǒng）一的混亂狀態。規範的流程能保證模具的設計（jì）進度和（hé）設計質量，同時能有效地避免、減少設計出錯，提（tí）高設計人員的設計能力和（hé）水平，縮短設（shè）計周期。