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大多數模具行業(yè)同仁們都有相同的感受,“累、難”,執行力低下,項目完成(chéng)不好(hǎo),其原因是沒有規範的流(liú)程(chéng)。企業的管理少不了要有規範的流程,流程(chéng)管理是(shì)企業生(shēng)存和發展的(de)關鍵(jiàn)之一。“管理就是走流(liú)程(chéng)”,對於單件生產的模具產品企業來說,更(gèng)有必要。
因此,一個模具企業需要(yào)製定規範的(de)流程,流程製定好後需要對流(liú)程進行評估,是否簡單高效、具有可操作性。流(liú)程要不斷優化,因為企業在發展,所製定的流(liú)程本身可能會(huì)存在一些缺(quē)陷。因此,一些成功的企業總(zǒng)會對企業的流程(chéng)進行改(gǎi)進(jìn)建議的收(shōu)集,然後對公司管理薄(báo)弱環節優化流程或者製定新的流程並發布(bù)實施。
當企業建(jiàn)立了規範、標準的設計流程後,下(xià)屬按流程標準去做,管理者就可以從日常繁雜的工(gōng)作中解(jiě)脫出來,有利(lì)於提高管理效率。
規(guī)範的流程是對過去的設計工作經驗的總結,同時也是對技術部門的負責人的水平及理念的提高,使其接觸(chù)、學習和掌握管(guǎn)理業務標準,提高自身素質。
同樣設計工(gōng)作也需(xū)要走流程,而且是重(chóng)要流程。設計流程可以說是企業管理流程中的關鍵流程之一。建立規範的設計流程,對(duì)提升企業(yè)的(de)綜合(hé)實力(lì),創建模具品牌,做好技術部門的設計工作,有著極其重要的(de)作用。
正確的設計流程(chéng)能保證設計工作過程中受到有效控製,克服(fú)設計(jì)隨意、各自為政、難以統一的混亂狀態。規範的流程能保證模具的(de)設計進度和設計(jì)質量,同時能(néng)有效地避(bì)免、減少設計出錯,提高設計人員的設計能力和水平,縮短設計周期。
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