一.精益生產現場管（guǎn）理在生產上麵要精心組織

精益生產（chǎn）充分發（fā）揮了人的作用，使用非（fēi）常多的現代管理手段和方法，可以非常有效地使（shǐ）用企業的資源，爭取獲得最大的經濟（jì）效益。同時（shí），為了（le）適應現代競爭激烈的市場，還要精心地將生產組織好，搞好企業的首要（yào）任（rèn）務。

二.在管理上麵（miàn）要（yào）精雕細琢

精（jīng）益生產追求（qiú）的目標，就是企（qǐ）業（yè）的現場管理可以在（zài）真正意義上麵達到“八個零”，這些都是（shì）為了可以減少企業生產過程中的浪費現象（xiàng），以降低企業的（de）生產成本。在管（guǎn）理上麵精雕細琢，在實（shí）際中確保各類問題的發生為（wéi）零（líng），可以使生產過程變得科學化、規範化，以此來降低企業（yè）的生產成本，提高企業產品（pǐn）質量。

三.在成本上要精打細算

生產現場的成（chéng）本（běn）管理，都是以班組（zǔ）為主的，為了可以避免一些不必要的浪（làng）費，企業應該充分調動現場人員自主管理的積極性，做到真正意義上的節約能源。通過預測、記錄、比較、分析和控製來核算現場的消耗與取（qǔ）得的生產（chǎn）成果。

四.在操作方麵精細

要提高現場人員的操作水平、操（cāo）作行為（wéi）要規範，而且還（hái）要確保準確（què）無誤。為了達到這樣的一個目的，企業可以定期地舉辦操作工培訓班，推廣現在比較先進（jìn）的操作方法，對操作的失誤進（jìn）行反思（sī），根據不同的操作崗位和專業（yè）的要求，製定出（chū）不同的（de）操作規定。在操作方麵要（yào）嚴把技術關。

五.現場管理的金科玉律

1.當問題（異常）發生（shēng）時（shí），要先去現場；

2.檢查現物（有關的物件）現象（表現出的特征）；

3.當場采取暫行處理措施；

4.發（fā）掘真正的（de）原因並（bìng）將它排除；

5.標準化（huà）以防止再次發生。

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